Caso "Minera San Ramón"

CASO MINERA SAN RAMÓN

MAPA ESTRATÉGICO (CLASE)

Resumen del Plan Estratégico de Minera “San Ramón”

 MISIÓN

San Ramón es una empresa competitiva internacionalmente en la producción en la producción y comercialización de recursos mineros. Para ello la empresa opera con niveles óptimos de productividad y eficacia generando utilidades para sus accionistas, optimizando costos, satisfaciendo las necesidades de sus clientes y preservando la ecología. Como resultado de su gestión empresarial, San Ramón contribuye al bienestar de sus trabajadores, garantizándoles altos estándares de seguridad industrial y al desarrollo de la comunidad en la que opera.

VISIÓN

En el largo plazo nos vemos como una empresa concentradora líder en el medio, altamente eficiente y con un modelo de gestión empresarial único en su género que nos permitirá alcanzar nuestros objetivos de largo plazo.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Seguridad Industrial de la planta

2. Incremento de ventas provenientes de nuevos productos

3. Mejora de la productividad de los procesos productivos hasta lograr tener costos totales más bajos que por los menos el 75% de las minas a nivel mundial

4. Innovación: producir concentrados con alta ley de metales precisos y raros

5. Protección ambiental y relaciones armoniosas con la comunidad

ESTRATEGIAS: PLANES DE ACCION GENERALES

1. Programa bianual de seguridad industrial. Programa que comprende equipamiento, entrenamiento y adoctrinamiento del personal en temas de seguridad industrial.

2.  Plan Integral de optimización de la actividades de minado, planta y mantenimiento.

3.  Intensificación de los Programas de Exploración y Explotación de Reservas.

4. Incrementar los ingresos por ventas (produciendo concentrado de mayor ley de metales preciosos y raros)

6. Estudios y Desarrollo de Investigación Metalúrgica

7. Plan de mejoramiento de las condiciones de polvo emanadas al ambiente.

8. Programa de integración de la empresa con la comunidad.

9. Sistemas de Información y Telecomunicaciones

10. Programa de Calidad Total y Capacitación de Personal.

Relación de la estrategia con el BSC: Identificación de 

los objetivos estratégicos

Paso 1: Identificación de los objetivos estratégicos

Visión	Objetivos relacionados  a la misión y  visión  de la Organización (Minera San Ramón)
	1.        Mantener una excelencia operative 2.        Mejorar competencias técnicas 3.        Implementar Sistemas de Información 4.        Lograr la satisfacción de nuestros clientes

Misión	Objetivos relacionados  a la misión y  visión  de la organización
	5.        Incrementar los ingresos 6.        Disminuir los costos totals 7.        Mantener la responsabilidad social 8.        Mantener la excelencia operative 9.        Implementar un Plan de Seguridad Industrial 10.        Lograr altos niveles de productividad individual

Paso 2: Revisión del Plan Estratégico: Objetivos explícitos

Plan Estratégico	Objetivos explícitos en el plan estratégico
	11.  Mejorar la productividad de los procesos productivos 12.  Producir concentrados con alta ley de metales preciosos y raros 13.  Realizar protección ambiental y relaciones armoniosas con la comunidad

Paso 3: Diagnóstico estratégico : Objetivos Implícitos

Diagnóstico estratégico	Objetivos Implícitos en el Diagnóstico estratégico
	1.  Optimizar el minado, chancado y movimiento de tierras 2.  Intensificar los programas de exploración y explotación de reservas 3.  Realizar y fomentar estudios y desarrollo de investigación metalúrgica. 4.  Elaborar e implementar programas de calidad total y capacitación del personal.

Paso 4: Objetivo final para el cual existe la organización

Objetivo Final: Incremento de ingresos y rentabilidad.

Paso 5 y 6: Organizando los objetivos por perspectivas estratégicas del BSC. Priorización de objetivos

Paso 7: Indicadores

• Aumentar en un 0.5  - 1 % el nivel de ROE en los próximos 3 años
• Mantener un volumen de producción de chancado diferenciado en un 10 % en relación al año anterior, en un periodo de 3 años.
• Superar en  un 3 % el nivel actual de contenido de Oro y Plata en el concentrado en los a partir del tercer año.
• Fomentar la premiación trabajadores por el cumplimiento de objetivos operativos y de seguridad ,en el primer año serán 2 trabajadores por mes , posteriormente serán 2de 3-5 trabajadores por mes.

              Los indicadores que se adecuan mas a la estrategia elegida son los resaltados en negrita.

      Paso 8: Metas

Se hará efectiva una implementación de un Programa de  Optimización de las Actividades de Minado , Planta y Mantenimiento , la cual asociada al fomento de una Cultura de resultados , optimización del uso de los activos y capacitaciones ( programas de entrenamiento ) permitirán tener una  mejora en la calidad de los productos , logrando ampliar la comercialización de minerales la diferenciación de ,con ello se obtendrá una mejor valorización , logrando un mejor retorno de la inversión que  se reflejará en un aumento del ROE.

Paso 9: Iniciativas

• Implementar mejoramiento de los procesos de Producción ( actividades operativas)
• Iniciar con una fuerte campaña de cultura de resultados: programa de capacitaciones sistema de recompensas a trabajadores por el cumplimiento de objetivos operativos y de seguridad. 

Paso 10: Tabla balanceada

BSC